Прайс, вартість продукту BAS ERP. Актуальні ціни
Назва | Ціна,грн.(без ПДВ) |
---|---|
Продукт | |
BAS ERP | 180 000 |
BAS ERP.Ліцензія для дочірніх компаній і філій | 54 000 |
Клієнтські ліцензії за платформу | |
BAS ERP, клієнтська ліцензія для 10 користувачів | 22 290 |
BAS ERP, клієнтська ліцензія для 50 користувачів | 100 500 |
BAS ERP, клієнтська ліцензія для 100 користувачів | 183 600 |
Ліцензія на використання сервера | |
BAS Ліцензія на сервер | 24 600 |
BAS Ліцензія на сервер (x86-64) | 42 600 |
"BAS ERP" охоплює основні контури управління та обліку, що дозволяє організувати єдину інформаційну систему для управління різними аспектами діяльності підприємства.
Ключові переваги:
-
Враховано 20-ти річний досвід впроваджень провідних ІТ-компаній
Адаптивність бізнес-процесів для налаштувань згідно вимог клієнтів
Новітні технології і концепції в архітектурі та методологічних рішеннях
Web-інтерфейс – можливість працювати з будь-якої точки світу через Інтернет
Управління підприємством в режимі реального часу
Висока продуктивність при паралельній роботі великої кількості користувачів
Гнучкість налаштувань прав доступу
Оперативний фінансовий контроль стану підприємства
Потужна та наочна аналітична звітність
Сучасні стандарти управління бізнесом
Відповідність вимогам українського законодавства
Інтеграція з іншими системами
Простота впровадження змін
Невисока вартість володіння та суттєвий економічний ефект завдяки зростанню продуктивності праці
Є якісним та легко нарощуваним фундаментом для управління діяльністю компанії
Підприємство отримує широкі можливості аналізу, планування і гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності.
Сучасні інструменти ведення операційної діяльності дозволяють підвищити ефективність виробничих процесів.
Співробітники підприємства отримують інструменти для продуктивної щоденної роботи.
Управління фінансами
Управління фінансами
В підсистемі Управління фінансами реалізована функціональність заявок на витрачання грошових коштів, контролюється виконання платежів за заявками.В обліку безготівкових грошових коштів розділені реєстрація оперативної інформації про вхідні та вихідні платежі (за первинними платіжними документами) і реєстрація виписок (реалізованих окремим документом). Це дозволяє підвищити оперативність обліку (зокрема, взаєморозрахунків), не спотворюючи при цьому облік коштів на банківських рахунках, полегшити обробку платіжок та виписок, отримати повний контроль за грошовими коштами, що знаходяться у процесі зарахування, списання або переміщення.
Підтримується облік розрахунків з банком по еквайрингових операціях. Крім реєстрації операцій платежу та повернення за платіжними картками, додано етап реєстрації звітів від банків щодо зарахування платежів, списання повернень, утримання комісії, що дозволяє відстежити кожну операцію від моменту проведення платежу до надходження коштів на банківський рахунок.
Облік фінансових результатів (прибутку, збитків) ведеться у розрізі напрямів діяльності підприємства. Склад напрямків може визначатися дуже гнучко – наприклад, напрямки можуть відповідати точкам продажу (для роздрібних підприємств), асортименту (для дистриб'юторів), проектам тощо. Підтримується опис довільних правил розподілу собівартості і виручки від продажів на напрями діяльності, що спираються на аналітику продажів.
Все це дозволяє детально аналізувати ефективність діяльності підприємства і розвивати бізнес, оптимізуючи склад напрямків діяльності.
Ключові інноваційні рішення і переваги підсистеми:
- Облік кредитів, депозитів і позик.
- Еквайринг (платіжні картки).
- Гнучкі інструменти для ведення платіжного календаря.
- Розширені можливості управління поточними платежами.
- Маршрути узгодження заявок.
- Гнучкі інструменти для формування платіжних документів на майбутні дати.
- Інвентаризація кас і банківських рахунків.
- Аналітична звітність з руху грошових коштів.
- План рахунків міжнародного фінансового обліку, що налаштовується.
- Трансляція операцій у підсистему МСФЗ за даними оперативного та регламентованого обліку
- Відкладене відображення проводок в обліку.
- Створення документів за типовими операціями.
- "Аудиторський слід" даних.
- Генератор фінансових звітів, у т.ч. для формування звітності за міжнародними стандартами способами трансляції операцій та трансформації звітності.
Бюджетування
Бюджетування
В рішенні реалізовано управління процесом бюджетування. В то й же час у системі використовується інтуїтивно зрозуміле налаштування структури бюджетів за рахунок використання "табличної моделі бюджетування".Різноманітні засоби автоматичного розрахунку бюджетних статей дозволяють здійснювати розшифровку до вихідних даних розрахунків. Одночасно для кожної статті бюджету використовуються до 6 довільних аналітик.
Відображення і редагування примірників бюджету можливо цілком в одній формі. У системі зберігається історія змін значень бюджетних статей.
Розрахунок планових показників здійснюється у формі редагування бюджету і допускає використання розрахунків за формулою для кожного показника одночасно від декількох джерел даних.
Опція версіонування для примірників бюджетів дозволяє здійснювати: порівняння версій, згортання, вилучення, а також повернення до версії.
Ці можливості дозволяють істотно оптимізувати процес впровадження (коригування) вибраних бюджетних моделей.
Підсистема Бюджетування дозволяє здійснювати фінансове планування діяльності компанії, проводити фінансовий аналіз, оперативно приймати рішення.
Реалізовані інструменти бюджетування забезпечують гнучкість і масштабованість, надають зручний механізм підготовки бюджетних форм та фінансової звітності:
- Налаштування видів бюджетів і розширена аналітика.
- Моделювання сценаріїв.
- Управління бюджетним процесом, контроль узгодження бюджетів.
- Підтримка декількох валют з урахуванням прогнозних курсів.
- Табличні форми введення і коригування.
- Економічний прогноз.
- Аналіз досягнення планових показників.
- Складання зведеної звітності за результатами моніторингу.
- Розширений фінансовий аналіз.
Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства
Моніторинг та аналіз показників діяльності підприємства
BAS ERP забезпечує відповідні набори інструментів побудови звітності для всіх рівнів структури підприємства:- Оперативні звіти для функціональних відділів
- зручні і гнучкі звіти з підтримкою drill-down до первинного документа
- Конструктори звітності для фінансових служб
- спеціалізовані конструктори для розробки і формування управлінської та міжнародної звітності, за допомогою яких можна вибудувати будь-яку модель управління підприємством
- Інструменти швидкої оцінки досягнення KPI для керівників
- побудова ієрархічної моделі цілей і цільових показників
- творення різних варіантів показників з можливістю порівняння
- моніторинг цільових показників з розшифровками вихідних даних, контроль «День-Тиждень-Місяць»
Регламентований облік
Регламентований облік
"BAS ERP" містить весь необхідний інструментарій для автоматизації бухгалтерського і податкового обліку, зокрема підготовку обов'язкової (регламентованої) звітності в організації.Бухгалтерський і податковий облік ведеться відповідно до чинного законодавства України. Облік оподатковуваного прибутку, ПДВ та Єдиного податку реалізовано відповідно до норм Податкового кодексу України.
До складу програми включено план рахунків бухгалтерського обліку, відповідно до Наказу Міністра фінансів України "Про затвердження Плану рахунків бухгалтерського обліку та інструкції про його застосування" № 291 від 30 листопада 1999 року. Склад рахунків, організація аналітичного, валютного, кількісного обліку на рахунках відповідають вимогам законодавства з ведення бухгалтерського обліку та відображенню даних у звітності. За необхідності користувачі можуть самостійно створювати додаткові субрахунки і розрізи аналітичного обліку.
Прикладне рішення надає користувачу набір стандартних бухгалтерських звітів, які дозволяють аналізувати дані по залишках, оборотах рахунків та проводках у різних розрізах. Під час формування звітів є можливість налаштувати групування, відбір і сортування інформації, яку виведено у звіт, виходячи із специфіки діяльності організації та функцій, що виконуються користувачем.
В системі наявні обов'язкові (регламентовані) звіти, призначені для подання власникам організації та контролюючим державним органам: форми бухгалтерської звітності, податкові декларації.
Регламентовані звіти, для яких така можливість передбачена нормативними документами, можуть бути вивантажені у електронному вигляді.
Гнучкості та зручності використання надають інноваційні функції реалізовані в підсистемі регламентованого обліку BAS ERP, зокрема:
- Можливість гнучкого налаштування користувачем правил відображення господарських операцій для груп фінансового обліку.
- Облік фактів господарської діяльності може виконуватись з відкладеним проведенням та з контролем актуальності відображення.
- Оперативний контроль формування проводок для довільного документа.
- Автоматичне формування вихідних податкових накладних та додатків до них виходячи з номенклатурного складу документів відвантаження.
- Контроль повноти і правильності реєстрації вхідних податкових документів з точністю до ставки ПДВ і податкового призначення придбання.
Управління персоналом і розрахунок заробітної плати
Управління персоналом і розрахунок заробітної плати
Підсистема призначена для організації роботи служб компанії, зайнятих управлінням людськими ресурсами, комплексної автоматизації процесів, що забезпечують підтримку кадрової політики підприємства з урахуванням всіх вимог чинного законодавства.Склад функціональних блоків підсистеми наведено на схемі:
Для вирішення задач у цій області користувачам надаються такі можливості:·
- робота з персональними даними співробітників;
- облік руху кадрів і зайнятості персоналу організацій, включаючи отримання уніфікованих звітних форм і внутрішньої аналітичної звітності;
- організація роботи зі штатним розкладом;
- робота з договорами підряду;
- облік відпрацьованого часу із застосуванням різних облікових методів;
- розрахунок заробітної плати персоналу з використанням різних систем оплати праці: погодинної (в тому числі тарифної), відрядної та їх різновидів;
- використання показників ефективності діяльності організації та безпосередньо конкретного співробітника під час розрахунку винагород за працю;
- розрахунок утримань із заробітної плати, в тому числі за виконавчими документами;
- нарахування інших доходів, не пов'язаних з оплатою праці та доходів в натуральній формі;
- проведення взаєморозрахунків з персоналом у готівковій та безготівковій формі, управління заборгованістю по співробітниках;
- аналіз нарахованої заробітної плати з використанням внутрішньої аналітичної звітності;
- отримання уніфікованих звітних форм;
- обчислення регламентованих законодавством податків і відрахувань у фонд оплати праці;
- формування регламентованої звітності із заробітної плати, як зведеної, так і персоніфікованої.
- Аналіз ефективності управління персоналом.
- Розрахунок зарплати за даними виробітку співробітників.
- Комплекс розрахунків з персоналом.
- Гнучкі можливості відображення зарплати у фінансовому та регламентованому обліку.
- Можливість введення необмеженої кількості показників, довільні формули.
- Аналіз фонду оплати праці.
- Розрахунок і нарахування резерву відпусток.
- Широкі можливості регламентованого розрахунку зарплати.
Управління виробництвом
Управління виробництвом
В програмі розроблена повністю нова підсистема управління виробництвом. Реалізовано новий підхід до управління процесами, який дозволяє мінімізувати залежність якості планування від точності нормативних даних. Це означає, що, навіть не маючи точних нормативів часу для всіх виробничих операцій, можна сформувати виконані виробничі плани.Реалізовано два рівня управління виробництвом: рівень диспетчера – логіста підприємства і локальний (цеховий) рівень управління. Планування по міжцехових переділах здійснюється на підставі етапів ресурсної специфікації, завдання надходять у виробничі підрозділи для планування післяопераційних робіт відповідного етапу. Поопераційне планування не є обов'язковим. Загальний обсяг робіт за етапом розбивається на партії запуску – маршрутні листи, які формуються на підставі маршрутних карт для етапу. Кожен маршрутний лист містить репліку даних маршрутної карти; у подальшому, за необхідності, у маршрутні листи можна вносити коригування для конкретної партії запуску. За допомогою маршрутних листів можна здійснювати уточнення поопераційного складу робіт і витрат матеріалів на кожну партію запуску.
Під час планування етапів використовуються елементи виробничого додатку Теорії Обмежень. Метою цього підходу є захист найслабшої ланки у виробничій системі та, відповідно, системи в цілому.
Під час побудови плану точність і дискретизація планування задається встановленим квантом часу, тобто план може бути побудований з точністю до години, дня, місяця тощо. Для планування і диспетчеризації виробництва реалізовані механізми управління "Барабан-буфер-мотузка" (drum-buffer-rope, DBR). Такі підходи дозволили звести до мінімуму потреби у переплануванні, реалізовано принцип "тимчасових буферів".
Для контролю перебігу виробничого процесу по етапах (міжцехових переділах) реалізовано механізм диспетчеризації, розроблена "семафорна система" оповіщення, яка дозволяє мінімізувати трудовитрати диспетчера – фокус зони контролю на потенційно проблемні виробничі замовлення і партії. Використовуючи цей інструмент, спеціаліст з контролю виробництва може заздалегідь спрогнозувати негативний розвиток ситуації за перебігом виробничого процесу щодо планових термінів, що дозволяє запобігти зриву випуску продукції.
Основні інновації рішення і розвиток функціоналу:
- Консолідація потреб в продукції визначається на підставі прогнозу попиту (плану виробництва) і замовленнями на виробництво, що відображають адресну потребу в продукції
- На міжцеховому рівні формується графік виробництва і координується діяльність всіх виробничих підрозділів
- На рівні цеху здійснюється контроль виконання виробничих завдань в затверджені терміни
- Деталізація опису необхідних для виробництва ресурсів (ресурсні специфікації)
- Опис виробничих процесів виготовлення продукції (маршрутні карти)
- Планування потреби в трудових ресурсах і розцінка трудовитрат
- Імітаційне моделювання – оцінка можливості виконання виробничих замовлень
- Параметричне забезпечення потреб в матеріальних ресурсах
- Зниження залежності якості планування від точності нормативних даних
- Диспетчеризація виробництва на міжцеховому рівні: гнучке інтервальне планування графіка виробництва, управління чергою замовлень на виробництво
- Революційна методика керування матеріальним забезпеченням виробництва
- Керування доступністю виробничих і матеріальних ресурсів при плануванні
- Розширений контроль забезпечення виробництва ресурсами
- Прогнозування перебігу виробничого процесу
- Гнучке перепланування та актуалізація графіку виробництва, урахування багатьох факторів виробництва
- Новітній підхід до організації роботи користувачів: автономні місця диспетчерів усіх рівнів керування виробництвом
Управління витратами і розрахунок собівартості
Управління витратами і розрахунок собівартості
Програма дозволяє організувати контроль за матеріальними потоками і споживанням ресурсів, що забезпечують виробничу, управлінську та комерційну діяльність підприємства. Облік витрат і розрахунок собівартості продукції виконується на основі даних оперативного обліку.Розширена класифікація можливих до застосування ресурсів:
- товари (матеріальні ресурси у кількісно-вартісній оцінці);
- роботи (послуги з можливістю кількісного розподілу);
- послуги (послуги виключно у вартісному вираженні).
Підсистема управління витратами забезпечує:
- облік фактичних витрат підприємства за видами діяльності у необхідних розрізах в натуральному і вартісному вимірах;
- оперативний кількісний облік ресурсів у незавершеному виробництві;
- облік фактичних залишків незавершеного виробництва на кінець звітного періоду в необхідних розрізах;
- різні способи розподілу витрат на собівартість виробленої продукції та виконаних робіт, на виробничі витрати, напрямки діяльності, на витрати майбутніх періодів;
- розрахунок фактичної собівартості випуску за період;
- надання даних про структуру собівартості випуску.
Основні інновації рішення в підсистемі:
- Роздільний облік витрат за видами діяльності.
- Відокремлений облік собівартості за замовленнями.
- Розподіл витрат за напрямками діяльності.
- Надання даних про структуру собівартості випуску до первинних витрат .
Організація ремонтів
Організація ремонтів
Підсистема дозволяє вести довідник об'єктів ремонту, класифікувати їх за ознаками спільності складу паспортних характеристик, показників напрацювання, видів ремонту, режимів експлуатації. Відстежується стан об'єктів ремонту, а також приналежність і розташування. Об'єкти ремонту можуть бути вкладеними або вузлами інших об'єктів ремонту.В процесі експлуатації об'єктів ремонту у систему вводяться дані про напрацювання та виявлені дефекти. Реєстрація дефектів у журналі дозволяє проводити аналіз та організовувати проведення планових і позапланових ремонтних заходів.
Використовується поняття видів ремонтів, що визначають склад можливих робіт, які відбуваються з об'єктами ремонту. Для видів ремонту у системі можна задати перелік споживаних матеріалів і трудовитрат або сформувати перелік необхідних робіт.
Функціонал підсистеми дозволяє формувати графік ремонтно-профілактичної діяльності, який враховує, як зареєстровані дефекти, напрацювання, правила, так і непрогнозовані зовнішні обставини (позасистемні розпорядження).
Підсистема тісно інтегрована з підсистемою виробництва. Об'єкти ремонту можуть бути пов'язані з виробничими робітниками центрами. При цьому заплановані ремонти обладнання впливають на доступність цього обладнання для виробничого планування. Для проведення ремонтних робіт можуть бути задіяні будь-які виробничі ресурси; виробництво може виконувати роботи для потреб ремонтів.
Основні інновації рішення і розвиток функціоналу:
- Облік та ієрархічна класифікація об'єктів, що знаходяться в експлуатації.
- Моніторинг стану об'єктів експлуатації.
- Управління по видах ремонтів.
- Організація і проведення планових та позапланових ремонтних заходів.
- Єдина система забезпечення ресурсних потреб ремонтної та виробничої діяльності.
- Формування повної вартості володіння об'єктами експлуатації.
Управління продажами
Управління продажами
У підсистемі реалізовані комерційні пропозиції, що дозволяють фіксувати історію переговорів з клієнтом для визначення складу та умов продажів. Істотно розвинена функціональність замовлення як "центру управління" усіма подальшими діями з його обробки. Введено статуси замовлення ("не підтверджений", "до оплати", "до забезпечення", "до відвантаження"), що описують етапи проходження замовлення.На різних етапах замовлення може виступати як розпорядження на забезпечення, на відвантаження, на оформлення документів. Контроль виконання розпоряджень ведеться з деталізацією до рядка замовлення.
Підсистема надає можливість вказати графік оплати за замовленням клієнта (як у частині авансових платежів, так і платежів з погашення дебіторської заборгованості). Графік може формуватися з урахуванням вибраного календаря. Це дозволяє планувати надходження виручки по днях, контролювати дотримання клієнтом затверджених термінів оплати, виділяти прострочену дебіторську заборгованість. Система дозволяє класифікувати прострочену заборгованість за інтервалами глибини прострочення.
Ведеться облік планової та фактичної заборгованості у розрізі замовлень, термінів оплати і документів розрахунків. При цьому робота користувачів суттєво спрощена: ручне рознесення надходження платежів виконується тільки за замовленнями, розподіл по інших аналітичних розрізах виконується автоматично у фоновому режимі.
Аналогічно продажу реалізована робота із замовленнями постачальникам і ведення взаєморозрахунків із закупівель.
Основні інновації рішення і розвиток функціоналу:
- Управління ефективністю процесів продажів та угод з клієнтом.
- Воронка продажів.
- Формування прайс-листів з інформацією про залишки товарів.
- Використання регламентованих процесів продажів, бізнес-процеси управління складними продажами.
- Розширене управління замовленнями клієнтів, типові та індивідуальні правила продажу, угоди.
- Самообслуговування клієнтів.
- Управління торговими представниками.
- Моніторинг стану процесів продажів.
- Планування використання автотранспорту.
- Ймовірнісна оцінка прогнозу продажів.
- Роздільний облік по партнерах (управлінський облік) і контрагентах (регламентований облік).
- Автоматичний контроль ліміту заборгованості.
- Інвентаризація взаєморозрахунків.
- Моніторинг та класифікація простроченої заборгованості за набором параметрів.
- Розширені інструменти для формування статистичної та аналітичної звітності за станом взаєморозрахунків.
Управління взаємовідносинами з клієнтами
Управління взаємовідносинами з клієнтами
В програмі реалізовано управління процесами продажів: регламентація етапів процесу, контроль виконання процесу, аналіз. З цією метою застосовується механізм бізнес-процесів, автоматично відслідковує маршрут процесу і формує задачі виконавцям. Крім цього реалізовано спрощений режим управління процесом продажу з "ручним" переміщенням по етапах. Припускаються різні види процесів з різним складом етапів. Для них підтримується зберігання допоміжних документів – регламентів, інструкцій, шаблонів документів тощо, які необхідні для відпрацювання процесу. Система накопичує статистику за процесами, що виконуються, дозволяє розраховувати ймовірність доведення наявного потенціалу продажів до успішного результату ("Воронка продажів") і проводити аналіз "вузьких місць" процесів.Всі продажі, що почалися ("угоди") реєструються у системі. Вони об'єднують в єдине ціле всю інформацію, яку накопичено у системі під час підготовки та виконання продажу – електронну пошту, відомості про дзвінки, зустрічі, оформлені замовлення, рахунки, накладні, додаткові файли тощо. Це допомагає максимально зручно організувати роботу менеджерів з продажу. Система дозволяє реєструвати та аналізувати оточення угоди: конкурентів, субпідрядників, впливових осіб, їх зв'язки. На підставі статистики угод система дозволяє оцінити ймовірність її успішного здійснення. Таким чином, система автоматизує і підтримує не тільки стадію продажу, а й підготовку продажів. Крім цього, система дозволяє аналізувати угоди, які не відбулися, що необхідно для вдосконалення роботи відділу продажів.
Розділені списки контрагентів для регламентованого обліку (юридичних і фізичних осіб) та об'єктів бізнес-взаємодій (клієнтів, постачальників, конкурентів тощо). Це дозволяє вести облік продажів та історію відносин не тільки з "формальним", юридичним контрагентам, а й за компаніями-групами юридичних осіб, за самостійно працюючими підрозділами контрагентів тощо. Підтримується ведення інформації про контактних осіб компаній-партнерів, про зв'язки між партнерами.
Основні інновації рішення в функціоналі:
- Формування стратегії відносин з партнерами.
- Бізнес-процеси організації взаємодії з клієнтами.
- Досьє клієнта, партнера.
- Карти лояльності, аналіз лояльності клієнтів.
- Претензійна робота.
- Моніторинг виконання угод.
- BCG-аналізРозширений аналіз показників роботи менеджерів.
Управління закупівлями
Управління закупівлями
Підсистема забезпечує менеджерів, відповідальних за постачання, інформацією, яка необхідна для своєчасного прийняття рішень про поповнення запасів ТМЦ, для зниження витрат на закупівлі та чіткої організації взаємодії з постачальниками.Функціонал підсистеми включає:
- оперативне планування закупівель на підставі планів продажів, планів виробництва і невиконаних замовлень покупців;
- оформлення замовлень постачальникам і контроль їх виконання;
- реєстрація та аналіз виконання додаткових умов по договорах з фіксованими номенклатурними позиціями, обсягами і термінами поставок;
- підтримка різних схем прийому товарів від постачальників, в тому числі прийом на реалізацію і отримання давальницької сировини і матеріалів;
- оформлення невідфактурованих поставок з використанням складських ордерів;
- аналіз потреб складу і виробництва в товарах, готової продукції та матеріалах;
- наскрізний аналіз та встановлення взаємозв'язків між замовленнями клієнтів і замовленнями постачальникам;
- аналіз наслідків, до яких може призвести невиконання замовлень постачальниками (до зриву якого клієнтського замовлення може призвести недопоставка товарів або матеріалів);
- планування закупівель з урахуванням прогнозованого рівня складських запасів і зарезервованих ТМЦ на складах;
- підбір оптимальних постачальників товару за їх надійністю, історією поставок, критеріями терміновості виконання замовлень, запропонованими умовами доставки, територіальними або іншим довільним ознаками та автоматичне формування замовлень для них;
- складання графіків поставок і графіків платежів.
- Управління закупівельною діяльністю.
- Бізнес-процеси складних закупівель.
- Контроль умов поставок.
- Розширений аналіз і вибір постачальників за цінами і умовами.
- Формування повної вартості придбання ТМЦ.
- Контроль і аналіз забезпечення потреб у номенклатурі.
Управління складом і запасами
Управління складом і запасами
Для управління складом може застосовуватися схема ордерного складського обліку. Схема ордерного складу може включатися для операцій відвантаження і надходження незалежно. Складські ордера виписуються тільки на підставі документів-розпоряджень, якими можуть виступати замовлення або накладні. Ведеться облік отриманих, але невиконаних розпоряджень; технологія роботи складу може будуватися цілком "від електронних розпоряджень".У підсистемі передбачено адресне зберігання товарів, тобто ведення залишків товарів у розрізі "місць зберігання" (комірок, полиць, стелажів), та упаковок товару. Система дозволяє управляти розкладкою товару за місцями зберігання під час надходження, складанням з місць зберігання під час відвантаження, переміщенням і розукомплектуванням товару. Алгоритми, що закладені у програму, автоматично підбирають оптимальні місця зберігання під час розміщення та збирання, стежать за відсутністю колізій у разі великої інтенсивності складських операцій.
Підсистема дозволяє створювати різні робочі зони для оптимального доступу до складських комірок і визначати порядок обходу складських комірок, наприклад, робочі зони для роботи автонавантажувача і для ручного відбору товарів співробітником складу. Під час відбору товарів можна задати різні стратегії відбору для оптимізації розміщення товарів у комірках. Наприклад, у разі відбору товарів звільняти в першу чергу ті комірки, де товар зберігається в мінімально достатньому обсязі. Це дозволить звільнити комірки для розміщення новоприбулих товарів. Механізм запобіжного підживлення комірок адресного складу (приміщення) дозволяє підвищити швидкість відбору під час відвантаження товарів зі складу. Адресне зберігання товарів можна використовувати опціонально. Крім нього підтримується довідкова прив'язка місць зберігання товару.
Реалізовано багатокроковий процес інвентаризації товару, що включає формування наказів на інвентаризацію, видачу розпоряджень на перерахунок залишків у місцях зберігання, роздільне відображення надлишків і недостач в оперативному та фінансовому обліку.
Підсистема дозволяє автоматизувати процес доставки товарів клієнтам, а також процес доставки товарів у разі переміщення товарів між складськими приміщеннями. Доставка товарів може здійснюватися безпосередньо за адресами клієнтів (складського приміщення) або за допомогою транспортної компанії (перевізника). Завдання на доставку формуються з урахуванням зони доставки, порядку проїзду адрес доставки, а також з урахуванням вантажопідйомності транспортного засобу.
Основні інновації рішення і особливості функціональності:
- Складна ієрархічна структура складів.
- Управління адресним складом.
- Відокремлений облік за замовленнями – резервування потреб.
- Мобільні робочі місця працівників складів.
- Облік багатооборотної тари.
- Управління інвентаризацією товарів.
- Статистичний аналіз запасів, зберігання результатів ABC/XYZ аналізу.
- Розрахунок прогнозованого попиту.
- Товари на складах за термінами придатності.
- Управління доставкою.
- Товарний календар.
Система планування
Система планування
BAS ERP забезпечує узгоджену роботу підрозділів для побудови і виконання планівпродажів, виробництва і купівель, оплат з необхідною деталізацією та аналітикою. Система є ефективним інструментом планування ресурсів підприємства.Підтримуються «тягнуча» (від об’ємів продажів), «штовхаюча» (від потужностей виробництва) та змішана моделі планування
В системі підтримується створення альтернативних планів за сценаріями.
Серед передбачених аналітик планування:
- номенклатура
- категорії номенклатури
- підрозділи
- партнери
- оферти
- склади
- статті бюджету
- менеджери
- формати магазинів
Розрахунок собівартості
Розрахунок собівартості
Для цілей планування і подальшого план-фактного аналізу використовується «Планова калькуляція». Об’єктом калькуляції може бути конкретний виріб, ресурсна специфікація або позиція замовлення на виробництво.Формування фактичної собівартості відбувається незалежно від варіанту автоматизації процесів управління виробництвом (з використанням або без використання графіка виробництва).
Розрахована собівартість може бути деталізована за структурою витрат, зокрема із деталізацією до номенклатурних позицій, незалежно від кількості переділів виробничого процесу. Такий аналіз істотно підвищує наочність і контроль обґрунтованості виконаного розрахунку собівартості.
Аналіз доходів і витрат, валового прибутку та рентабельності може виконуватися в розрізі організацій, груп аналітичного обліку та інших аналітичних розрізах. Використання інструментів факторного аналізу собівартості дозволяє: cвоєчасно корегувати цінові пропозиції, оптимізувати структуру витрат, скорочувати заморожування капіталу в незавершеному виробництві, виключати роботи, незатребувані зовнішнім і внутрішнім попитом, покращувати схеми мотивації персоналу
Визначення фінансового результату
Визначення фінансового результату
Концепція розрахунку фінансового результату дозволяє враховувати фінансовий результат від основної операційної діяльності та інших видів діяльності, наприклад, інвестиційної, чи продажу основних засобів.
Облік фінансових результатів (прибутку, збитків) ведеться у розрізі напрямів діяльності підприємства
Склад напрямів може визначатися дуже гнучко – наприклад, вони можуть відповідати точкам продажу (для роздрібних підприємств), асортименту (для дистриб’юторів), проектам тощо. Підтримується опис довільних правил розподілу собівартості і виручки від продажів за напрямами діяльності, що спираються на аналітику продажів.
Все це дозволяє детально аналізувати ефективність діяльності підприємства і розвивати бізнес за рахунок оптимізації напрямів діяльності.
Переваги рішень класу ERP для різних рівнів управління
Керівник підприємства та управлінці, які відповідають за розвиток бізнесу, отримують широкі можливості аналізу, планування і гнучкого управління ресурсами компанії для підвищення її конкурентоспроможності.Керівники підрозділів, менеджери і співробітники, які безпосередньо займаються виробничою, збутовою, постачальницькою і іншою діяльністю із забезпечення процесу виробництва отримують інструменти, що дозволяють підвищити ефективність щоденної роботи у своїх напрямах.
Працівники облікових служб отримують засоби автоматизованого ведення обліку в повній відповідності з вимогами законодавства та корпоративними стандартами виробничого підприємства.
Бухгалтер підприємства з легкістю проводить операції по банках і касі, валютні операції, виконує облік основних засобів, нематеріальних активів, товарів і послуг, виконаних робіт, а також проводить розрахунки з іншими підприємствами, підзвітними особами, з державним та місцевими бюджетами.